INTRODUCTION

• Quel est l'actif le plus important d'une entreprise? – son personnel!
• Les personnes sont à leur meilleur quand elles sont motivées
• Comment motiver son personnel? – avec ses leaders!
• Qu'est-ce qui est prioritaire en temps normal? Le leadership efficace!
• Qu'est-ce qui est prioritaire durant les périodes difficiles? Le leadership efficace!
• Le meilleur taux de rendement sur l'actif provient de l'investissement dans des leaders organisationnels
• La relève – des plans de succession pour les principaux leaders – c'est essentiel
• Par les temps turbulents qui courent, les entreprises doivent bénéficier de tous les avantages qui leur sont offerts – L'AVANTAGE ABSOLU EST LE DÉVELOPPEMENT DE LEADERS EFFICACES

UN INVESTISSEMENT ESSENTIEL DANS TOUTES LES SITUATIONS ÉCONOMIQUES

• PLE utilise un nombre de facteurs de leadership relativement restreint, mais qui explique la plupart de la variance dans l'efficacité de leadership
• PLE identifie les leviers les plus importants
• PLE est pratique, rapide – les leaders peuvent appliquer leurs nouvelles connaissances immédiatement, dès leur retour au travail
• PLE est facile d'accès nonobstant des différences de personnalité et de culture
• PLE peut être adapté pour chaque client en tenant compte de sa situation financière
• PLE peut cibler le travail là où il est le plus nécessaire
• PLE peut cibler le travail quand il est le plus nécessaire
• PLE fournit un plan de Développement de Leadership (DL) de pointe, efficace, et complet, à un prix abordable pour les entreprises, incluant des analyses valides et fiables, une formation, un suivi, tout en travaillant pour atteindre les objectifs misés par les leaders individuels et les compagnies

LE PROCESSUS PLE

• Phase initiale
• Analyse avec des questionnaires
• Séminaire sur le leadership efficace
• Rencontres individuelles pour identifier les enjeux critiques (EC) de chaque leader
• Mettre en œuvre le « Leadership par Objectifs » (LPO)
• Fixer des objectifs importants suite à l'analyse avec des questionnaires et les EC
• Préparer un plan d'auto-développement avec chaque leader
• « Empowerment » des leaders individuels – 4 éléments
• Analyse périodique du progrès et ajustement du plan
• Travailler avec des équipes naturelles autant que possible – des équipes de personnes qui travaillent ensemble sur une base régulière
• Suivi par un Co-développement pour maintenir les acquis et Coaching des personnes ciblées

Note : Le processus ci-haut mentionné peut être adapté selon les besoins des clients

AUTRES AVANTAGES DE PLE

• Augmenter la capacité des leaders à déléguer efficacement
• Augmenter l'efficacité des leaders dans leurs relations interpersonnelles avec leurs employés, collègues, patrons, et des personnes de l'extérieur
• Améliorer l'attitude des employés envers les objectifs de l'entreprise
• Inciter les employés à travailler à atteindre les objectifs de l'entreprise – i.e. améliorer leur rendement au travail
• Améliorer la satisfaction au travail des employés
• Améliorer l'enthousiasme au travail des employés
• Améliorer l'engagement des employés envers leurs dirigeants
• Aligner les membres de l'entreprise pour atteindre les mêmes objectifs
• Réduire les coûts des ressources humaines et de la main d'œuvre avec :
  • Augmentation de la fidélisation des leaders
  • Réduction du taux de roulement des employés

VÉRIFICATION DE L'EFFICACITÉ DU LEADERSHIP DE L'ORGANISATION

Effectuée périodiquement pour vérifier les progrès de l'entreprise et des leaders individuels

• Structure du leadership
• Plans de succession
• Performance de chaque leader y inclus le progrès du LPO
• Identifier des individus d'un grand potentiel
• Examen périodique – mensuel/trimestriel
• Travail supplémentaire de développement de leadership si nécessaire
• Faire une étude des coûts encourus par une entreprise qui perd du bon personnel